El 58% de los argentinos se siente valorado por su jefe

El 58% de los argentinos se siente valorado por su jefe, aunque el 32% indicó no haber recibido nunca un reconocimiento por sus logros

Buenos Aires, 3 de diciembre de 2025. 

Randstad, la compañía de talento líder a nivel global, presentó los resultados de su última encuesta online realizada a 4.089 personas con y sin empleo de Argentina, Chile y Uruguay, sobre el tipo de relación que tienen con su jefe directo. Del estudio surge que el 58% de los trabajadores argentinos se siente valorado por su jefe. En contraposición, el 29% indicó sentirse poco valorado por su jefe y el 14% aseguró no sentirse valorado en absoluto por su superior directo. El desagregado del grupo que asegura sentirse valorado completa el panorama, mostrando que el 18% afirmó sentirse muy valorado por su jefe y el 39% refirió sentirse medianamente valorado.

Al comparar estos datos a nivel regional, se observa que los trabajadores de Chile son los que refieren sentirse más valorados por su jefe con el 59%. Luego se ubican los trabajadores de Argentina con el 58%, y finalmente en Uruguay los trabajadores que afirman sentirse valorados por su jefe directo contabilizan el 57%. 

Sobre estos resultados, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, afirmó: “Sentirse valorado en el trabajo es un elemento clave que da forma al ambiente laboral, uno de los intangibles más importantes a la hora atraer y comprometer al talento. La valoración, el reconocimiento y las relaciones que se tejen entre los líderes y sus equipos tienen una incidencia central en la pertenencia y el sentido de comunidad, y por ende en el compromiso y rendimiento laboral. Trabajar en la cultura organizacional y en el desarrollo de habilidades de liderazgo de los mandos medios es un imperativo para reducir la brecha y lograr que la experiencia de reconocimiento positivo llegue de manera consistente a todos los equipos, más allá del sector o del nivel jerárquico”.

Reconocimiento de logros

Entre muchos otros datos interesantes, el relevamiento de Randstad también muestra que el 22% de los trabajadores argentinos siente que su jefe siempre reconoce sus logros, mientras que el 46% afirma sentirse reconocido por sus logros solo algunas veces y, finalmente, un llamativo 32% asegura no haber recibido  nunca un reconocimiento por parte de su superior.

Al analizar estos resultados a nivel regional, los trabajadores chilenos son los que refieren mayor reconocimiento de logros por parte de sus jefes, alcanzando el 26%. En segundo lugar se ubican los trabajadores argentinos con el 22%, mientras que solo el 21% de los trabajadores uruguayos manifiesta que su jefe reconoce sus logros.

En el extremo opuesto, el 32% de los trabajadores argentinos y chilenos y el 35% de los uruguayos aseguran no haber recibido  nunca un reconocimiento por parte de su superior.

En relación con estos datos, Andrea Avila, sostuvo: “No alcanza con que las personas sientan que su trabajo es importante y valorado: necesitan ver ese valor reflejado en gestos concretos por parte de los líderes. El reconocimiento de logros, el feedback oportuno y las conversaciones de desarrollo son herramientas simples, de bajo costo y de alto impacto, pero aún subutilizadas. Cuando los líderes incorporan el reconocimiento como parte de su estilo de conducción, mejoran el clima y el sentido de pertenencia, fortalecen el compromiso y también los resultados del negocio”.

Valoración de la escucha, el trato y la relación

Al consultar a los participantes de la encuesta cómo es la comunicación con su jefe, el 37% de los trabajadores argentinos aseguró que su jefe siempre lo escucha y tiene en cuenta sus opiniones; el 43% afirmó que su jefe algunas veces tiene en cuenta sus opiniones y solo el 20% aseguró que su jefe nunca pide su opinión.

Al comparar estos datos a nivel regional, los trabajadores chilenos resultan los más escuchados por su jefe (41%), seguidos por los uruguayos (38%) y finalmente los argentinos (37%). En el extremo opuesto, el 20% de los argentinos, el 21% de los uruguayos y el 21% de los chilenos refieren que su jefe nunca tiene en cuenta sus opiniones.

Asimismo, la encuesta indaga sobre el tipo de trato entre jefes y dependientes. En este sentido, un mayoritario 56% de los trabajadores argentinos indicó que nunca fue maltratado por su jefe. Sin embargo, el 33% aseguró que alguna vez se sintió maltratado por su superior; el 9% muchas veces y un minoritario 2% refirió que siempre se sintió maltratado por su jefe.

Observando la situación en la región, el 55% de los trabajadores chilenos y el 59% de los trabajadores uruguayos asegura nunca haber recibido un maltrato de su superior. 

Al indagar entre los participantes sobre la relación con su jefe actual, el 46% de los trabajadores argentinos aseguró estar muy contento con el tipo de relación que tiene con su jefe; el 41% mantuvo una postura neutra, refiriendo no estar ni contento ni descontento y, en el extremo opuesto, el 9% de los consultados afirmó estar descontento con su jefe y el 4% muy descontento.

Por su parte, en la región, los trabajadores chilenos son los que se muestran más conformes con la relación con su jefe (48%), seguidos por los argentinos (46%) y, en último lugar, se ubican los trabajadores uruguayos (43%), como los menos satisfechos con la relación con su superior directo.

Jefes y redes sociales

En línea con estos resultados, en donde la mayoría de los trabajadores de la región se sienten valorados y mantienen una buena relación con su jefe, el 30% de los argentinos, 40% de los chilenos y 41% de los uruguayos encuestados afirmó que tendría a su jefe directo entre sus contactos de redes sociales. Este dato muestra cómo el ingreso de los millennials y centennials al mundo del trabajo desdibujó en gran medida la separación entre el ámbito personal y laboral que construyeron las generaciones precedentes, más reacias a estrechar abiertamente vínculos de amistad en el trabajo.

“El hecho de que muchos trabajadores incluyan o estén dispuestos a incluir a sus jefes en sus redes sociales personales habla de relaciones más cercanas y horizontales, propias de las nuevas generaciones. El desafío está en encontrar un óptimo equilibrio entre cercanía y límites, para que esa mayor proximidad no diluya los roles ni complique la gestión cotidiana. Gestionar las relaciones y el ambiente laboral, equilibrando exigencia y resultados, con los vínculos y el bienestar es una habilidad central que los líderes tiene que desarrollar para asegurar ámbitos laborales más humanos”, concluyó Avila.

La captura de los datos que constituyen la materia prima de este informe, cuyo objetivo ha sido caracterizar las actitudes y preferencias de los trabajadores de Argentina, Chile y Uruguay en relación a la figura de sus jefes, fueron relevados mediante una encuesta online entre el 5 de agosto y el 30 de septiembre a 4.089 personas con y sin empleo de Argentina, Chile y Uruguay.