¿qué estás haciendo para atraer talento en logística?

El crecimiento de los servicios de logística y cadena de suministro está generando una mayor necesidad de cubrir vacantes con rapidez. Como respuesta, algunas empresas del sector están adoptando tecnologías de automatización en el lugar de trabajo. Si bien esto puede reducir la necesidad de personal en términos generales, también incrementa la demanda de trabajadores calificados que puedan operar y gestionar estos sistemas avanzados.

En definitiva, la escasez global de trabajadores calificados representa un gran desafío para las empresas de logística que buscan atraer al mejor talento. Sin embargo, con los recursos y estrategias de contratación adecuados, las compañías del sector logístico y de la cadena de suministro pueden destacarse y cubrir los perfiles que necesitan para crecer en un mercado cada vez más incierto.

En este artículo, vamos a profundizar en qué pueden hacer las empresas para atraer y retener talento en logística, con foco en estas áreas:

compensación competitiva 

Si tu empresa de logística está teniendo dificultades para atraer y contratar trabajadores calificados, un paso clave es revisar el paquete salarial actual. Un estudio reciente mostró que el 67 % de los trabajadores de logística y cadena de suministro ganaron más en 2023 que el año anterior, lo que indica que muchas compañías ya ajustaron sus escalas, intensificando aún más la competencia por el mejor talento.

Subir los sueldos puede parecer complicado en un contexto económico impredecible, sobre todo cuando muchas organizaciones están enfocadas en reducir costos en la cadena de suministro. Sin embargo, con el enfoque adecuado, es posible mejorar la compensación sin que eso implique mayores gastos generales. Utilizando estudios de mercado para definir rangos salariales óptimos, las empresas pueden reducir la rotación, disminuir el ausentismo y minimizar las horas extra obligatorias. Todo eso se traduce en ahorros que pueden compensar el aumento salarial.

Los candidatos del sector logístico hoy están más informados que nunca. Investigan empresas, leen reseñas y comparan salarios en cuestión de minutos. La realidad es simple: si tu empresa no ofrece una compensación competitiva, los perfiles más calificados van a buscar oportunidades en otro lado. Y peor aún, sin un buen paquete salarial, también corrés el riesgo de perder a tu propio equipo.

equilibrio de la vida laboral y familiar

Según un estudio reciente, el 76 % de los operadores logísticos están atravesando una escasez de personal, siendo el sector del transporte el más afectado. Estas cifras alarmantes reflejan la urgencia de que las empresas generen entornos laborales más atractivos, donde promover un equilibrio saludable entre la vida personal y el trabajo se vuelve una estrategia clave.

El desafío, claro, no es menor. La presión del modelo just-in-time y la creciente competencia en el sector logístico dificultan mantener ese equilibrio. Sin embargo, sigue siendo fundamental: los estudios muestran que cada vez más trabajadores priorizan empleadores que se comprometan con una mejor calidad de vida y bienestar.

Ofrecer opciones de trabajo remoto o híbrido puede ser una forma concreta de favorecer ese equilibrio, permitiendo a los empleados manejar con mayor flexibilidad sus responsabilidades personales y profesionales. Aunque el trabajo a distancia no siempre sea posible para todos los roles —especialmente en almacenamiento o transporte—, es clave encontrar formas de acompañar a los equipos. Ampliar el tiempo libre personal (PTO) y facilitar el cambio de turnos son algunas medidas concretas que pueden marcar la diferencia.

organización de agenda y horarios flexible

La flexibilidad se ha convertido en uno de los beneficios más valorados por quienes trabajan en logística. Se traduce en distintas formas: desde la posibilidad de organizar sus horarios, optar por jornadas reducidas o acceder a cambios de turno. En nuestras conversaciones con profesionales del sector, muchos expresan su deseo de tener más autonomía para decidir cuándo, dónde y, a veces, con quién trabajar.

En un contexto donde se intensifican los debates sobre la carga horaria de trabajadores logísticos y conductores, adoptar esquemas como jornadas flexibles o comprimidas (más horas en menos días) puede representar una solución tanto para la empresa como para el equipo.

Habilitar el cambio de turno gestionado por los propios empleados también es una medida eficaz para mejorar el clima laboral. Existen herramientas específicas que permiten a los equipos ajustar sus horarios con mayor libertad, y al mismo tiempo liberan tiempo de gestión para los responsables.

Sin dudas, avanzar hacia esquemas laborales más flexibles -e incluso evaluar opciones de trabajo remoto cuando sea posible- responde a una demanda creciente por mayor equilibrio entre la vida laboral y personal.

formación y evolución profesional

La creciente brecha de habilidades llevó a muchas empresas del sector logístico a poner un mayor foco en la formación. Al fin y al cabo, si no hay suficientes trabajadores calificados en el mercado actual, muchas organizaciones no tienen otra opción que desarrollar el talento puertas adentro.

Este enfoque está muy alineado con las prioridades del talento más buscado: el 44 % de las personas encuestadas en el estudio Workmonitor 2025 afirmó que no aceptaría un empleo si no ofreciera oportunidades reales para desarrollar habilidades relevantes a futuro. Teniendo en cuenta que las empresas logísticas compiten por el mismo talento que compañías de otros sectores, este dato es una señal clave para los equipos de Recursos Humanos del sector.

Implementar un programa de desarrollo profesional que incluya formación continua puede ser una gran herramienta para atraer talento en logística. Con el programa adecuado, además, podés trabajar para cerrar la brecha de habilidades dentro de tu propia organización. Y lo mejor: un plan de desarrollo integral también impacta directamente en la retención de talento.

ventajas y beneficios adicionales

Los salarios competitivos, el equilibrio entre la vida laboral y personal, y las oportunidades de desarrollo profesional son grandes incentivos para atraer y retener al mejor talento en logística. Pero no son los únicos. En un contexto global de incertidumbre, muchos trabajadores han empezado a replantearse qué beneficios valoran realmente, y eso obliga a las empresas a adaptarse.

Comprender este cambio de prioridades y ofrecer beneficios que conecten con las necesidades reales de los equipos y los candidatos del sector logístico puede marcar la diferencia a la hora de captar y fidelizar talento.

Entre las principales ventajas y beneficios que las empresas de logística pueden tener en cuenta se incluyen:

• seguro de enfermedad

• programas de bienestar 

• planes de participación en las ganancias

• planes de jubilación

• movilidad (por ejemplo, disponibilidad de bicicletas eléctricas)

• servicios in situ

• desayuno gratuito, estacionamiento gratuito, etc.

Aunque los beneficios mencionados antes son algunos de los más valorados, siempre es clave encuestar a tus empleados para saber si siguen siendo prioritarios o si sus necesidades cambiaron. Conversá con personas de todos los niveles dentro de la organización para entender mejor qué están buscando hoy.

Con esa información, podés diseñar un paquete de beneficios realmente significativo.

Todo indica que la escasez de personal en el sector logístico se va a intensificar en los próximos años. Por eso, es fundamental que las empresas tomen medidas para prepararse frente a un mercado laboral en constante cambio. Implementar las estrategias que compartimos en este artículo no solo te va a ayudar a atraer talento calificado, sino también a construir un equipo motivado y preparado para impulsar el crecimiento de tu negocio.