La importancia de la comunicación entre los miembros de una organización y potenciar un buen clima laboral son las claves para un trabajo colaborativo eficiente.
Un buen directivo debe ayudar a crecer a sus empleados y empujarles a salir de su zona de confort.
Trabajar bajo determinados niveles
de exigencia, probar roles nuevos y asumir retos distintos de los
habituales debe ser considerado siempre como oportunidad de crecimiento personal.
Gestionar la resistencia al cambio es imprescindible para aumentar el valor de la persona, le permitirá diferenciarse y crecer como trabajador.
Es igual de importante la predisposición del trabajador como la habilidad del directivo para conducirle hacia él.
Aprender, expandirse y si hace
falta, reinventarse. Esto a veces supone un riesgo; en ocasiones lo más
sencillo es ceñirse estrictamente a un campo de sobra conocido, sin
embargo, a largo plazo se consiguen profesionales más preparados y
polivalentes y empresas más dinámicas.
Las etapas que todo proceso de cambio debe gestionar con éxito son el apoyo a esta iniciativa en primer lugar. El líder del cambio lo impulsa y autoriza dentro de la empresa y es quien exigirá un compromiso de su equipo, que se deberá involucrar porque es el encargado de llevarlo a cabo.
Es tarea también del gestor de
equipos generar convicción, explicar la lógica de esa transformación
para evitar una resistencia a la misma.
Utilizar técnicas estructuradas de
análisis de la situación actual y de las oportunidades y amenazas que se
aproximan es muy oportuno, así como despertar en las personas y grupos
de interés de la organización la necesidad de cambiar para alcanzar una
situación que será más positiva para ellos y para la entidad.
Dar forma a esta visión innovadora será el siguiente paso en el proceso de instaurar un cambio en la empresa. Es fundamental llegar a las mentes y corazones del equipo a través de la motivación.
En definitiva, es imprescindible:
- Tener una buena gestión de la comunicación
- Hacer un seguimiento del proceso
para corregir posibles desviaciones y asegurar su continuidad serían las
últimas etapas para formalizarlo
Desde Randstad consideramos imprescindible potenciar
capacidades como el liderazgo o la gestión de equipos, también conocidas como
soft skills.
A través de nuestra metodología True Fit evaluamos a los candidatos desde tres dimensiones, para asegurar el ajuste perfecto a la organización.
Como líder, ¿sabés hacer frente al cambio?