el growth playbook: liderazgo, resiliencia y el poder de ser dueño de tu propia carrera profesional.

en resumen:

• 11 roles en 22 años. La comodidad es el enemigo del crecimiento; la carrera lineal ya no existe.
• Pasar del rol de "fiscal" al de "socio de innovación", implementando estrategias de "pilotear y escalar" para cuidar la caja.
• El valor está en quién domina la herramienta para interpretar el contexto de negocio, no en el algoritmo solo.
• El storytelling y la gestión de stakeholders son las habilidades que definen el salto a la dirección.
• Gestionar regiones con alta inflación (como Turquía o Egipto) requiere la misma muñeca estratégica que usamos todos los días en Argentina.

"Pensé que sabía un montón. Pero después te movés a un nuevo rol y te das cuenta de que siempre estás al principio de un nuevo viaje".

Estas palabras de Ryanne Besselink, CFO de Unilever Food Solutions y Head de la región GMEA, capturan la esencia del dilema del líder financiero hoy. En este 2026, donde la volatilidad es la única constante y la IA está transformando el tablero, el camino tradicional quedó viejo. Para liderar hoy, tenés que ser estratega, gran narrador de historias y un aprendiz crónico.

Besselink, con más de dos décadas en la compañía, comparte su "Growth Playbook": una guía táctica sobre cómo reinventarse dentro de una corpo y cómo navegar ese equilibrio tan difícil entre el control rígido y la agilidad que demanda el mercado local.

sobre la longevidad y la reinvención constante.

Randstad: Tenés una carrera impresionante de 22 años en Unilever, algo casi exótico hoy cuando los profesionales saltan de empresa cada tres años. ¿Cómo hiciste para no estancarte?

Ryanne Besselink: No fue planeado. Entré como trainee en una fábrica y me enganché con el ritmo del consumo masivo. Mi estrategia siempre fue cazar roles que me sacaran de la zona de confort.

Me aburro fácil, así que busqué activamente las posiciones con la curva de aprendizaje más empinada. Pasé por 11 roles: desde finanzas de ventas hasta supply chain y R&D. Cada vez que me tiraba a la pileta, sentía esa humildad de darme cuenta de todo lo que me faltaba aprender.

Consejo para los directivos en Argentina: No seas una víctima de la organización. Si el crecimiento que buscás no aparece adentro en tus tiempos, buscalo afuera o create un "proyecto flex" que te permita expandir tu perfil mientras seguís en tu rol.

la "lección de shanghai": comunicación y muñeca política.

Randstad: Pasaste cuatro años en Shanghai al principio de tu carrera. ¿Cómo moldeó esa experiencia internacional tu visión sobre el riesgo?

Ryanne Besselink: Fue un antes y un después. Yo misma propuse el puesto y escribí la descripción de mis tareas para que el pase ocurriera. Ahí aprendí que mucho más de lo que creemos es posible si te sentás a hablar con los que toman las decisiones.

El choque cultural fue un máster en comunicación. Al principio, me parecía que los mails de mis colegas chinos eran cortantes, hasta que entendí que era un tema de traducción y contexto. Tuve que ser "valiente" para tener charlas abiertas sobre nuestros estilos de trabajo.

Hoy, esa sensibilidad es un activo. Sé lo que se siente ser la que no entiende los códigos de la mesa. Por eso, hoy me esfuerzo por escuchar a las voces más calladas del equipo; que alguien esté en silencio no significa que no tenga la idea más brillante.

finanzas como business partner: más allá del "no".

Randstad: Finanzas pasó de solo reportar números a influir en la estrategia. ¿Cómo equilibrás el rol de "guardián" con el de socio del negocio?

Ryanne Besselink: Hoy el financiero está metido en todo. En innovación, por ejemplo, los de Marketing cuidan sus proyectos como si fueran sus hijos. Son apasionados, pero nosotros sabemos por los números que muchos lanzamientos no rinden lo esperado.

Nuestro laburo es desafiar los supuestos. Cuando enfrentamos inversiones de alto riesgo en contextos inciertos —algo que en Argentina conocemos de memoria— usamos el enfoque de "pilotear y escalar". Damos pasos cortos, probamos en un área chica, medimos y recién ahí ponemos toda la carne al asador. Eso nos permite arriesgar manteniendo el presupuesto bajo control.

liderando en la era de la adopción digital.

Randstad: Muchos profesionales de finanzas ven a la IA como una amenaza. ¿Cómo gestionás ese miedo en tu equipo?

Ryanne Besselink: Se los digo de frente: "La IA no te va a sacar el laburo, pero la persona que sepa usar la IA al máximo, sí".

Impulsamos el upskilling porque el que entiende el negocio es el único que puede dominar la herramienta con criterio. Usamos equipos de "sprint" para testear soluciones digitales y compartimos lo que funciona entre países. La clave es empezar con pasos de bebé, proyectos puntuales, en lugar de querer automatizar todo el P&L de un saque.

gestionando la complejidad: la región GMEA y el espejo argentino.

Randstad: Manejás una región muy volátil. ¿Cómo mantenés el control sin matar la agilidad necesaria para el día a día?

Ryanne Besselink: El marco de control contable es innegociable. Pero los objetivos tienen que ser realistas.

En mercados como Turquía o Egipto, gestionamos con hiperinflación y brechas cambiarias, una realidad que al CFO argentino le resulta sumamente familiar. No podés pedir el mismo margen en todos lados. Les damos libertad para maniobrar siempre que el norte sea sensato y entienda las palancas locales. Si el target es lógico y refleja la calle, el equipo responde.

la habilidad que falta en el middle management.

Randstad: Cuando buscás promover a alguien, ¿qué es lo que más te cuesta encontrar?

Ryanne Besselink: Gestión de stakeholders y storytelling.

A medida que subís, ya no presentás tablas de Excel; tenés que convencer a la mesa chica. Podés tener los mismos datos, pero tenés que adaptar la historia según a quién le hablás. Hay que saber hacer que los datos complejos se vuelven simples y accionables. Yo suelo llevar a los analistas junior a las reuniones de directorio para que vean cómo "pega" una presentación y por qué algunos argumentos mueren en el intento.

un mensaje para la próxima generación.

Randstad: Si pudieras volver a tus inicios y darte un consejo, ¿cuál sería?

Ryanne Besselink: Primero, armá tu propio plan. Escuchá a los mentores, pero no dejes que la definición de "éxito" de otro dicte tu camino.

Segundo, no asumas que con el esfuerzo alcanza. Yo pensaba que si laburaba bien, las promociones caían solas. Error. Tenés que comunicar qué querés. Pedile un café a un líder senior. No asumas que no tienen tiempo; pedir un consejo es mostrar que tenés hambre de crecer.

conclusión.

La carrera de Ryanne Besselink nos demuestra que el valor de un financiero hoy no está en la precisión del reporte, sino en la agilidad para adaptarse. En un país donde estamos acostumbrados a "pilotear en la tormenta", estas lecciones son oro puro para transformar esa resiliencia operativa en liderazgo estratégico.

El futuro de las finanzas no es solo cuidar la caja; es gestionar las posibilidades de crecimiento. En este 2026, te invitamos a que te veas como mucho más que un experto técnico: sos el estratega que el negocio necesita para navegar la incertidumbre.

FAQs.