El sector salud atraviesa una transformación profunda en su fuerza laboral. Las organizaciones continúan enfrentando escasez de personal, una demanda asistencial en aumento y una creciente presión por mantener la calidad en la atención. En paralelo, los profesionales de la salud están replanteandose qué esperan realmente de sus empleadores.
Durante años, el sueldo fue el centro de cualquier conversación sobre talento. Y aunque la remuneración sigue siendo clave, hoy los profesionales de la salud ponen en la balanza otros factores al evaluar dónde trabajar: el bienestar, la flexibilidad, el desarrollo de carrera y la cultura organizacional.
Según el Employer Brand Research 2026 de Randstad, el talento del sector salud hoy valora el equilibrio entre la vida laboral y personal como el atributo más importante de un empleador ideal, superando al salario, los beneficios, la seguridad laboral y el clima de trabajo. Para las organizaciones enfocadas en la búsqueda de profesionales de la salud, entender este cambio de expectativas es fundamental. El talento busca un lugar que respalde su éxito a largo plazo.
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descubrí qué busca el talento del sector saludel escenario del talento en el sector salud en 2026
Según la Asociación Estadounidense de Hospitales, se espera que el sector salud genere el 24% de los nuevos puestos de trabajo en EE. UU. durante esta década. Todo esto mientras enfrenta una escasez proyectada de personal de enfermería, altos niveles de rotación y una demanda de atención en aumento. Por eso, atraer y fidelizar al talento se volvió una prioridad absoluta para evitar interrupciones y garantizar una atención de calidad.
Sin embargo, los equipos a cargo de las búsquedas se encuentran con candidatos que hacen preguntas muy distintas a las de hace unos años. Las entrevistas que antes giraban casi exclusivamente en torno al sueldo, hoy incluyen temas como la flexibilidad, el apoyo al bienestar, el desarrollo profesional y la empleabilidad a largo plazo.
El Randstad Employer Brand Research 2026 muestra que el talento del sector salud evalúa a los empleadores teniendo en cuenta un abanico mucho más amplio de factores. El equilibrio entre la vida laboral y personal, el salario y los beneficios, la seguridad laboral, el clima de trabajo y el desarrollo de carrera son hoy los principales motivos para elegir dónde trabajar. Esto representa una gran oportunidad: es el momento de replantear las estrategias de atracción y fidelización enfocándose en la experiencia integral del colaborador, y no solo en la remuneración.
Aunque la IA en el sector salud suele verse como una amenaza de reemplazo, los líderes del sector insisten en que la tecnología viene a transformar la forma de trabajar, no a eliminar la necesidad de profesionales. Hoy, la automatización respalda los procesos administrativos, la programación de turnos y las tareas de documentación. Esto libera a los profesionales de la salud para que puedan enfocarse en lo más importante: la atención directa al paciente, donde la comunicación, la empatía y el criterio clínico siguen siendo irremplazables.
la nueva jerarquía de necesidades.
El Employer Brand Research 2026 de Randstad revela que el equilibrio entre vida laboral y personal para profesionales de la salud se transformó en un factor decisivo a la hora de elegir un trabajo.
Según nuestra investigación, el 63% del talento del sector salud señala al equilibrio entre la vida laboral y personal como un atributo clave del empleador ideal. Muy de cerca le siguen el salario y los beneficios (60%), la seguridad laboral (57%), un buen clima de trabajo (56%) y el desarrollo de carrera junto con la igualdad de oportunidades (51%).
Estos números reflejan la realidad del trabajo en el sector salud. Los turnos largos, la falta de personal y la necesidad de brindar atención las 24 horas hacen que el descanso y el equilibrio sean cada vez más necesarios. Además, nuestra investigación muestra que, aunque el equilibrio entre la vida laboral y personal es la prioridad número uno, el salario y los beneficios suelen ser el factor de desempate cuando los profesionales comparan distintas ofertas laborales. Para los directores médicos, jefes de enfermería y líderes de RR. HH., el mensaje es claro: ya no se trata de elegir entre un buen sueldo o el bienestar. El talento espera ambas cosas.
El equilibrio entre vida laboral y personal para profesionales de la salud también depende de cuestiones muy prácticas. Un buen clima laboral, tiempo libre suficiente, flexibilidad y una carga de trabajo razonable definen cómo los colaboradores viven ese equilibrio en el día a día. Cuando estos elementos fallan, retener al talento se vuelve una misión casi imposible.
la salud mental como un factor no negociable.
El síndrome de burnout sigue siendo uno de los desafíos más urgentes para el talento del sector salud. La atención a pacientes exige muchísimo a nivel físico y emocional, y por eso los colaboradores esperan cada vez más que sus empleadores asuman un rol activo para proteger su bienestar y apoyar su salud mental.
El Employer Brand Research 2026 de Randstad demuestra que el talento del sector salud asocia un buen equilibrio entre la vida laboral y personal con un clima de trabajo sano, tiempo de descanso adecuado, esquemas flexibles y apoyo integral al bienestar. Para quienes lideran equipos, estos factores impactan directamente en los resultados operativos. El burnout dispara el ausentismo, la rotación y la inestabilidad de los equipos. A su vez, estos problemas afectan la continuidad de la atención y sobrecargan al personal restante.
El estudio también destaca la relevancia de la propuesta de beneficios para colaboradores en el sector salud. Las licencias y los días libres son los más valorados por el talento. Muy cerca aparecen los beneficios vinculados a la flexibilidad y el estilo de vida, apoyo al bienestar físico y emocional, y las soluciones de previsión financiera y estabilidad económica. Esto nos dice que los profesionales buscan mucho más que el clásico paquete salarial. Al ofrecer beneficios para colaboradores en el sector salud, las organizaciones juegan un rol clave para reducir el estrés, facilitar el descanso y mejorar la fidelización del talento.
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descubrí qué busca el talento del sector saludcerrando la brecha de confianza del 95/51.
El Workmonitor 2026 deja en evidencia una brecha de confianza enorme entre las empresas y el talento. Mientras que el 95% de los empleadores cree que su negocio va a crecer el próximo año, solo el 51% de los colaboradores comparte ese optimismo. En el ámbito de la salud, esta desconexión suele estar alimentada por la falta de personal, la sobrecarga de trabajo y la incertidumbre sobre el desarrollo profesional.
Para los líderes de RR. HH., la comunicación interna se vuelve una estrategia fundamental. Pensemos, por ejemplo, en la seguridad laboral: los profesionales de la salud ya no la definen únicamente como tener un trabajo estable. Un sueldo confiable, una comunicación transparente, el reconocimiento y las prácticas justas son factores que construyen esa sensación de seguridad.
Las diferencias generacionales también juegan su partido. Nuestra investigación muestra que el 40% del talento de la Generación Z en el sector salud asocia el aprendizaje, el desarrollo y la empleabilidad con la seguridad laboral, frente a sólo un 12% de los Baby Boomers. Esto genera nuevas expectativas: los profesionales quieren saber hacia dónde va la organización, pero sobre todo, cómo pueden crecer a la par de ella.
próximos pasos prácticos.
Las organizaciones de salud que solo se enfocan en cubrir vacantes pueden apagar el incendio del momento, pero construir un equipo estable a largo plazo requiere una mirada mucho más estratégica.
Es clave que las instituciones evalúen si sus beneficios para colaboradores realmente responden a lo que hoy espera el talento del sector de la salud. El tiempo de descanso, la flexibilidad, el apoyo al bienestar y las oportunidades de aprendizaje son piezas cada vez más importantes para armar una propuesta de valor atractiva.
El futuro del sector salud depende de lograr que las personas y la tecnología trabajen en equipo. Para los líderes médicos y de RR. HH., el Employer Brand Research 2026 de Randstad ofrece datos clave sobre qué es lo que más valora el talento del sector salud y cómo las organizaciones pueden ajustar sus estrategias de atracción y fidelización para estar a la altura.
preguntas frecuentes.
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¿sigue siendo el sueldo el principal motivador para el personal de enfermería?
Aunque sigue siendo un factor crítico, los datos de 2026 muestran que el equilibrio entre la vida laboral y personal pasó a ser la prioridad número uno, superando incluso a la remuneración. El Employer Brand Research 2026 de Randstad reveló que el 63% del talento del sector salud considera este equilibrio como un atributo clave del empleador ideal, frente a un 60% que prioriza el salario y los beneficios. Esto refleja una necesidad cada vez mayor de tener cargas de trabajo razonables, tiempo para descansar y flexibilidad.
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¿cómo impacta la IA en los roles de enfermería que se incorporan al sector?
La IA está asumiendo cada vez más tareas administrativas, lo que le permite al nuevo talento enfocarse directamente en la atención al paciente. En la medida en que la automatización puede agilizar tareas como la carga de documentación, la gestión de turnos/guardias y el flujo de trabajo, los profesionales que se incorporan al sector podrían dedicar más tiempo a desarrollar sus competencias clínicas, la comunicación con el paciente y otras responsabilidades donde el criterio humano sigue siendo irreemplazable.
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¿por qué hay una brecha de confianza entre la gerencia y los colaboradores de primera línea?
Si bien el Workmonitor 2026 deja en evidencia esta brecha de confianza, el Employer Brand Research 2026 sugiere que las expectativas frustradas también juegan un rol importante. El talento del sector salud le da muchísima importancia al equilibrio entre la vida laboral y personal, así como al salario. Sin embargo, estas siguen siendo las áreas donde las organizaciones muestran las mayores deudas pendientes.
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¿cuáles son los beneficios adicionales que más valora el talento?
La flexibilidad horaria, el apoyo a la salud mental y las oportunidades de aprendizaje continuo son algunos de los beneficios adicionales que el talento del sector salud valora cada vez más. El Employer Brand Research 2026 de Randstad también reveló que las licencias y los días libres están entre los beneficios más buscados, lo que subraya el peso que tienen hoy el bienestar, el descanso y el desarrollo profesional a la hora de elegir dónde trabajar.
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¿puede una buena marca empleadora resolver realmente la escasez de talento?
Sí. Las instituciones que logran diferenciarse con una cultura sólida de bienestar y seguridad suelen tener mejores tasas de retención y mayor aceptación de sus ofertas laborales. Aunque la marca empleadora por sí sola no hace magia frente a la falta de personal, las organizaciones de salud que fomentan el equilibrio entre la vida laboral y personal, el desarrollo de carrera y el bienestar de sus colaboradores siempre van a estar mejor posicionadas para atraer y fidelizar talento en un mercado tan competitivo.
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Alejandro Servide
director de professionals & rpo randstad argentina
Alejandro Servide es un experimentado profesional con una trayectoria de más de 30 años en el campo de los Recursos Humanos y amplia experiencia en la gestión en compañías de staffing de Argentina, Chile y Uruguay.
Como Director de Professionals y RPO, posición en la que asumió en 2017, es responsable del desarrollo de la unidad especializada en reclutamiento de profesionales de Randstad en Argentina. Como parte de sus funciones, dirige los planes de negocio, llevando adelante la planificación, estrategia y gestión de la compañía en el segmento de búsqueda y selección de posiciones de alto rendimiento: directores, gerentes, jefes, especialistas y jóvenes profesionales.
Ingresó en Randstad en 1997 como Gerente de Sucursal en Pilar. Posteriormente ocupó diferentes posiciones de liderazgo en el área de operaciones. En el 2005 alcanzó el cargo de Gerente de Región en Capital Federal y Buenos Aires; y, en 2016, se convirtió en el director de Capital Humano de la compañía.